성장 배경 중 언급되는 실패한 프로젝트들은 아래 ‘회고록’에서 구체적으로 알 수 있습니다 
클라가 성장해온 배경을 통해 함께 해왔던 팀원들과 동일 수준의 시야를 확보하기 위해 배경을 안내 해 드립니다.
클라 히스토리
2020.06 | 2021.04 | 2022.01 | 2022.08 | 2023.03 | 2023.09 | |
서비스 | 한 페이지 웹 | 한 페이지 웹 | 인켓팅 서비스 | 챗봇 서비스 | 크리플래닛 biz | 크리플래닛 biz
크리플래닛 app
파트너십 MCN |
비즈니스 모델 | 유튜브/틱톡 제안형 | 유튜브/인스타 제안형 | 인스타 모집형+제안형
유튜브 제안형 | 인스타 모집형 유튜브 제안형 | 인스타 모집형
유튜브 추천형 | 인스타 모집형
유튜브 추천형 |
핵심 프로젝트와 결과 | 틱톡 대행사
광고 성과가 너무 안좋아 보임 | 틱톡 대행사
광고 성과가 너무 안좋아 보임 | 인켓팅 프로젝트 내 성과 개선을 위한 Inf Lab 제작, 가짜 인플루언서가 플랫폼 내 대다수 | 마킨 프로젝트 실패
크리플래닛 챗봇 시작 | 셀프 등록, 멤버스 실패
챗봇 PoC완료
파트너십 시작 | |
문화 | 아르바이트
(돈벌자!) | 스타트업이 되고싶어
(근데 돈 벌면서..) - 감시 | 돈 벌어야 돼
(사업화를 위해서는 더 큰 돈이 필요해) - 감시 | 성장할 때야
(사업 얼라인 x, 사업에 대한 개념x, 팀 폭발) | 권한과 책임
(팀 리빌딩, 서비스 발전속도 기존에 비해 5배 이상) | 권한과 책임
(90% 이상 합치, 속도가 더욱 빨라지며, 팀에 대한 애정 발생) |
인원 | 3명 | 4명 | 5명 / 6명 | 6명 / 11명 | 6명 | 9명 |
문화 내 발생 Key Issue | 친구들끼리 사업 | 리드 개발자 이탈
신뢰 ↓ | 정연 - 권한과 책임으로 운영하자
성준 - 내 권한과 내 책임이다 | 팀이 깨짐
사업 성장속도가 인원에 비례하지 않음 | 팀원의 무관심 | |
마케팅 | 네이버 - 50만원
(달 15건 인바운드) | 네이버 - 50만원
(달 15건 인바운드) | 네이버 - 100만원 (달 20-30건 인바운드) | 네이버 - 200만원 (달 50건 인바운드) | 네이버 - 300만원 (달 80건 인바운드) | 네이버 300만원
구글 200만원
(달 100건 인바운드) |
크리에이터 수 | 틱톡커 50명 | 유튜버 5명 | 인스타 500명 | 인스타 2000명
유튜브 800명 | 인스타 4000명
유튜브 2000명 | 인스타 8000명
유튜브 2500명 |
영업 | MCN 형태
(크리에이터 리스트 제안서) | MCN 형태
(크리에이터 리스트 제안서) | 플랫폼 형태
(자동 비용 방식) | 플랫폼 형태
(고정 비용 형태) | 플랫폼 형태
(고정 비용 형태) | 플랫폼 형태
(고정 비용 / 융합형 비즈니스) |
팀 구조 | X | 개발팀/운영팀 | 개발팀/운영팀 | 인켓팅팀/크리플래닛팀
(팀간 사일로, 잉여 인력 이슈) | BT/PT | BT/PT |
•
제안형 비즈니스 모델 - 에이전시
•
모집형 비즈니스 모델 - 플랫폼
•
추천형 비즈니스 모델 - 현재 크리플래닛 (두 가지를 융합함)
•
실패는 PoC 완료로도 해석된다